3月31日，华为发布2025年年度报告。华为轮值董事长孟晚舟在年报致辞中，以“关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄”开篇，既总结了全年的攻坚成果，也明确了未来的发展路径，而“稳、深、强”三大关键字，更是贯穿年报始终，清晰勾勒出华为在产业变革中的发力方向，也折射出全球科技产业的发展新风向。
稳
筑牢发展根基，穿越产业周期
稳，是华为2025年发展的底色，更是其穿越产业周期、抵御市场波动的底气。报告显示，2025年，华为营收、净利润均保持稳健增长，全年实现销售收入8809亿元，净利润680亿元。与2024年的8621亿元相比，2025年的销售收入同比增长2.18%，在复杂的宏观环境下实现了高质量的稳健发展。值得注意的是，2024年华为净利润为626亿元，2025年净利润同步实现稳步提升，彰显出企业强劲的经营韧性。
稳健发展的背后，是持续加码的研发投入作为支撑。2025年，华为研发投入再创历史新高，达1923亿元，约占全年收入的21.8%，这一比例始终保持行业领先水平。华为近十年累计投入的研发费用更是超过1.38万亿元，持续稳定的研发投入为企业技术创新和业务突破提供了坚实保障。
业务层面的全面稳进，进一步夯实了发展根基。2025年，华为各大核心业务板块协同发力、稳中有进。其中，联接产业克服产业投资周期影响，ICT基础设施业务实现同比增长2.6%，全年收入达3750.14亿元；终端业务攻坚克难，全年实现收入3444.73亿元，同比增长1.6%，鸿蒙生态成功跨越体验临界点；数字能源业务坚持质量优先，收入达773.12亿元，同比增长12.7%；智能汽车解决方案业务保持高速增长态势，全年收入450.18亿元，同比大增72.1%，成为拉动增长的新引擎。
对于未来，华为有着清晰的判断：全球运营商市场资本性支出和投资未来几年将基本保持稳定，华为将客观应对产业周期，持续优化价值格局，助力客户商业成功。而坚持“以质取胜”，正是华为实现长期稳定增长的核心路线。
场内配资平台“高质量是华为公司生存发展的基石。”孟晚舟强调，华为坚持以质取胜，全面提升产品质量、制造质量、服务质量、网络质量、经营质量，端到端走全面高质量发展路线：持续抓好产品和系统设计的质量源头，在实验室完成高质量设计，构建质量竞争力；持续将质量的管理能力向前延伸到产业链，将高质量要求贯穿制造全过程，严守出厂高质量底线；持续提供“高质+高效+高稳”服务，确保服务质量和网络稳定运行；持续通过经营规则牵引业务单元追求“有利润的收入、有现金流的利润”，实现企业可持续发展。
深
深耕行业场景，赋能数智转型
在稳扎稳打的基础上，“深”成为华为2025年的核心发力方向——深入行业场景、深挖技术价值、深化生态协同，以多产业联合创新的方式，破解行业痛点，助力千行百业数字化、智能化转型，推动产业变革向纵深发展。
“加强战略到战场的转换，积小胜成大胜。”孟晚舟在年报致辞中进一步阐明，战略思想依赖战场实践去落地，战略蓝图要在战场中接受检验。在她看来，当前数智化正从“提升企业效率的工具”成为“承载企业核心战略的生存要件”，深入行业一线、解决实际问题，成为华为把握市场机遇的主要作战方式。
华为的人工智能(AI)战略，为深耕行业提供了强力技术支撑。其AI战略的核心是打造坚实的AI算力底座，在中国构筑优势、形成事实标准，为世界构建第二选择；同时坚定基础大模型投入，打造具有核心竞争力的技术产品。此外，华为还聚焦终端小艺智能体、自动驾驶智能体的研发，并在ToB领域打造行业智能体使能平台，支持伙伴赋能千行百业智能化升级。
在消费者领域，“AI入端”引发深刻技术革命，华为以消费者为中心，追求鸿蒙操作系统与小艺智能体的体验领先。HarmonyOS通过生态协同优化设备协作体验，为终端业务提供差异化且可持续的竞争优势，同时为AI技术提供广阔应用场景，推动跨终端互动更加智能化与个性化；华为持续推动AI能力深度下沉终端体系，首批超过80个鸿蒙应用智能体已上线，小艺智能助理精通16种方言、具备多种智能功能，重塑用户获取信息和服务的方式，为终端用户带来更流畅高效的全场景体验。
面向行业市场，华为致力于把过去几十年储备的技术、能力、“大杂烩”优势投射到行业战场上，组织技术专家和行业专家深入一线场景，以多产业联合创新解决客户实际问题，沿着ToB数字化、智能化方向突围，助力千行百业客户商业成功。
孟晚舟在2024年年报致辞中就曾指出，华为将前瞻性规划和布局，建立战略纵深，在各行业建立行业样板、点燃灯塔，积小胜为大胜。2025年，这一战略得到全面落地，各大行业军团交出了亮眼答卷：
数字金融军团聚焦构筑韧性基础设施、加速应用现代化、跃升决策数智化、助力业务场景创新四大战略方向，截至2025年底已服务全球80多个国家和地区超5600家金融客户。以交通银行为例，华为助其以AI技术打造金融服务体系，股票配资，多空杠杆，证券杠杆炒股，安全服务推出普惠金融全智能工作陪伴助手，并优化贷款申请、放款流程，实现减负增效。
油气钢泥冶矿军团以“AI+联接”技术，深耕油气、矿山、钢铁等多行业核心场景，助力传统工业实现绿色低碳、本质安全转型。在油气领域，华为赋能客户引入AI技术，推动地震全波形反演耗时从数月缩短至数小时，并大幅提升勘探效率与隐患识别精度；化工建材领域，华为支撑客户利用AI技术实现降本增效，华为联合客户打造的磷化工智能工厂等成果，荣获联合国工业发展组织“2025全球包容性数字经济解决方案奖”。
制造与大企业军团与超过1500家行业生态伙伴紧密合作，面向全球为2.7万家制造与大企业客户提供场景化解决方案和服务，三年客户规模增长超过50%。其中，华为提出的“端-网-云-数”智慧工厂架构获评“2025世界智能制造十大科技进展”。在江淮尊界超级工厂构建的数字孪生工厂，实现全域质量追溯和万种选配的柔性制造，彰显了华为在智能制造领域的实力。
交通智慧化军团提供城市交通、公路交通、港口、机场等多场景解决方案，通过感知力、运力、存力、算力等产品技术的行业适配与融合创新，携手伙伴构建大交通大物流数智底座，赋能供应链、产业链安全高效运转。在中东阿曼机场，华为AI解决方案实现26个保障节点的智能实时采集和自动识别，保障全程可视，准确率超98%，不正常航班率降低80%，有效解决了传统人工识别上报不及时、易出错的痛点。
医疗卫生军团成果显著：助力上海交通大学医学院附属瑞金医院打造中国首个临床级病理大模型RuiPath，将单张病理切片诊断时间提升至秒级，同时开源视觉基础模型与测评数据集，推动病理AI诊断广泛应用。
“从战略到战场的转换，就是把我们过去几十年储备的技术、能力、‘大杂烩’优势等投射到行业战场上，努力获取一个又一个小的胜利，由点及面，积小胜为大胜。”孟晚舟的话，诠释了华为深耕行业的核心逻辑。
强
聚焦核心优势，引领产业变革
“人工智能可能是人类历史上最后一场技术变革，注定跌宕起伏，也必然波澜壮阔。我们坚信，这将是未来十年、甚至更长周期里最大的发展机会，也是最确定性的战略机遇。”孟晚舟在年报中明确表示，抓住这一机遇，聚焦核心、做强优势，成为华为未来的战略方向。
孟晚舟强调，在抓住确定性机遇的同时，更要战略聚焦。华为将保持战略定力，稳扎稳打，坚持以硬件为主要盈利模式，克制发展边界，做强核心竞争力，筑牢“硅基黑土地”。
在核心业务领域，华为持续发力，不断强化竞争优势：
联接产业方面，华为将AI和安全嵌入每一个产品和网络，打造核心竞争力，同时落实“水战略”，通过“天水计划”“地水计划”打开更多“水龙头”，围绕流量和需求引领网络架构的重构和升级。
计算产业方面，华为将围绕算力规模、算力利用率、系统可靠性，强化在“集群+超节点”规模算力的优势，持续摸高“训练和中心推理”大算力；同时开放主板与模组，加速“企业边缘小算力”的系列化，努力实现鲲鹏、昇腾无处不在。
元股证券:ygzq.hk“互联网客户是算力基础设施投资的主力，也是先进需求的代表，我们将适配互联网客户的需求，快速迭代产品，调整组织和运作方式。”孟晚舟表示。这一布局将进一步强化华为在算力领域的核心优势，为AI产业发展提供坚实支撑。
终端产业方面，华为将聚焦精品做强竞争力，构建领先的AI全场景体验，通过海量鸿蒙设备，拉动中国电子工业崛起。华为将持续打造小艺智能体、智能驾驶智能体；通过华为云上的行业智能体使能平台，支持合作伙伴赋能千行百业开发自己的智能体。
孟晚舟认为，“AI入端”正带来一场深刻的技术革命，终端厂家和大模型厂家正在围绕硬件生态、智能体生态、全场景生态展开新一轮的入口争夺，华为始终以消费者为中心，追求鸿蒙操作系统和小艺智能体的体验领先。
生态的繁荣是产业发展的基础，也是华为做强核心竞争力的重要支撑。“2026年，华为将持续做强根生态。”孟晚舟强调，目前鸿蒙、鲲鹏、昇腾和华为云生态正在茁壮成长。
报告显示，截至2025年底，鸿蒙开发者超过1000万，鸿蒙生态跨越了生死线，鸿蒙5.0以上终端设备超过3600万；鲲鹏已发展6800多家合作伙伴、380万开发者；昇腾已发展3000多家合作伙伴、400万开发者；1000多万华为云开发者与华为并肩同行，共同降低智能技术的应用门槛，用AI破解行业难题。
华为对各大生态有清晰规划：鸿蒙坚持以消费者为中心，深耕开发者生态，加大开发者工具投入，推动生态体验从“好用”加速迈向“爱用”；昇腾坚持开源开放、共建共生，持续提升性能与易用性，赋能伙伴与开发者开展人工智能应用创新；鲲鹏坚持伙伴优先、开放共赢，提供完备迁移工具链与专业性能调优套件，助力伙伴实现规模化商业落地；华为云持续打磨相关云服务的开发者使用体验，引入更多第三方模型和应用，携手千万开发者共建“行业AI梦工厂”。
“培育产业生态，繁荣产业生态配资炒股是否有专人对接，我们将与生态伙伴携手，以创新为犁，深耕厚植、同生共长，共筑交相辉映的生态图景。”孟晚舟坚定地表示。
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